O que

fazemos

Geramos valor extraordinário para
nossos clientes resolvendo situações
complexas, muitas vezes emergenciais,
por meio de um espectro completo de
serviços estratégicos, financeiros,
operacionais e organizacionais,
oferecidos em forma de advisory,
implementação ou gestão interina
Geramos valor extraordinário para
nossos clientes resolvendo situações
complexas, muitas vezes emergenciais,
por meio de um espectro completo de
serviços estratégicos, financeiros,
operacionais e organizacionais,
oferecidos em forma de advisory,
implementação ou gestão interina

(Re)Estruturação Empresarial

  • (Re)Estruturação Organizacional
  • (Re)Estruturação Operacional
  • (Re)Estruturação Financeira
Quando falamos de organização, no contexto empresarial, nos referimos a três pilares: como a empresa organiza o trabalho, como ela organiza as pessoas e como faz sua gestão. Organizamos o trabalho por meio de processos & sistemas, políticas & governança; as pessoas por meio da estrutura de cargos e pelo perfil dos respectivos ocupantes; e a gestão por meio de sistemáticas de controle e avaliação permanente de processos e/ou resultados visando a melhoria contínua dos mesmos.

Nossos projetos de (Re)Estruturação Organizacional, portanto, avaliam o ambiente e o cenário em que a empresa se encontra e (re)definem um ou mais desses pilares que determinam como a empresa deveria se organizar para funcionar com melhor eficácia.
Como uma empresa opera refere-se essencialmente à estrutura de sua cadeia de valor, ou seja, como ela produz e entrega o que vende e como ela se relaciona e interage com as partes que dependem dela (seus clientes, parceiros etc.) e com as partes de quem ela depende (seus fornecedores, parceiros etc.).

Nossos projetos de (Re)Estruturação Operacional avaliam todas essas variáveis exclusivamente e também de forma combinada, ponderando como se relacionam ou poderiam se relacionar entre si; e assim (re)definimos um ou mais pilares que constituem a cadeia de valor da empresa encontrando a melhor configuração para ela.
Projetos de Reestruturação Financeira tipicamente se traduzem em projetos de reperfilamento de dívida. Buscamos novas condições de prazo e custo, seja com credores atuais, seja com novos, visando a reequacionar o fluxo de pagamentos à capacidade de geração de caixa da empresa, ou até mesmo a simplesmente ajustar o custo da dívida a eventuais condições mais favoráveis de mercado.

Estratégia

  • Planejamento
  • (Re)Estruturação Organizacional
Um Planejamento se dá de diversas formas, desde o mais simples, como um orçamento, até o mais completo, como um planejamento estratégico com base num estudo mercadológico e uma análise competitiva. Podendo assumir diversos nomes, como Budget, Business Case, Business Plan, Strategic Planning etc., a essência dos nossos projetos de planejamento é entender onde se está, aonde se quer chegar e como se pretende chegar. Assim, o que diferencia um projeto do outro são os níveis de amplitude, profundidade e complexidade.
Quando falamos de organização, no contexto empresarial, nos referimos a três pilares: como a empresa organiza o trabalho, como ela organiza as pessoas e como faz sua gestão. Organizamos o trabalho por meio de processos & sistemas, políticas & governança; as pessoas por meio da estrutura de cargos e pelo perfil dos respectivos ocupantes; e a gestão por meio de sistemáticas de controle e avaliação permanente de processos e/ou resultados visando a melhoria contínua dos mesmos.

Nossos projetos de (Re)Estruturação Organizacional, portanto, avaliam o ambiente e o cenário em que a empresa se encontra e (re)definem um ou mais desses pilares que determinam como a empresa deveria se organizar para funcionar com melhor eficácia.

Finanças Corporativas

  • Captação de Recursos
  • (Re)Estruturação Financeira
Captamos recursos – dívida ou equity – através da nossa ampla rede de relacionamento no mercado financeiro, desde family offices, fundos até bancos de investimento. Esses recursos servem para financiar situações de Growth, seja um novo projeto ou novas unidades de negócio de empresas maduras, seja uma startup, sejam aquisições para crescimento inorgânico. Também podemos captar novos recursos como parte de um projeto de Reestruturação Financeira.
Projetos de Reestruturação Financeira tipicamente se traduzem em projetos de reperfilamento de dívida. Buscamos novas condições de prazo e custo, seja com credores atuais, seja com novos, visando a reequacionar o fluxo de pagamentos à capacidade de geração de caixa da empresa, ou até mesmo a simplesmente ajustar o custo da dívida a eventuais condições mais favoráveis de mercado.

M & A

  • Planejamento
  • Captação de Recursos
Um Planejamento se dá de diversas formas, desde o mais simples, como um orçamento, até o mais completo, como um planejamento estratégico com base num estudo mercadológico e uma análise competitiva. Podendo assumir diversos nomes, como Budget, Business Case, Business Plan, Strategic Planning etc., a essência dos nossos projetos de planejamento é entender onde se está, aonde se quer chegar e como se pretende chegar. Assim, o que diferencia um projeto do outro são os níveis de amplitude, profundidade e complexidade.
Captamos recursos – dívida ou equity – através da nossa ampla rede de relacionamento no mercado financeiro, desde family offices, fundos e bancos de investimento.

Esses recursos servem para financiar situações de Growth, seja um novo projeto ou novas unidades de negócio de empresas maduras, seja uma startup, sejam aquisições para crescimento inorgânico. Também podemos captar novos recursos como parte de um projeto de Reestruturação Financeira.
Saiba mais
(Re)Estruturação Organizacional Planejamento Captação (Re)Estruturação Financeira (Re)Estruturação Operacional
Estratégia M&A Finanças Corporativas (Re)Estruturação Empresarial

Nossa

história

A RGF nasceu em 2012, quando Riccardo Gambarotto (RG) e Gian Filli (GF) resolveram criar a primeira consultoria que trabalha com olhar de dono. Mas nossa história começa muito antes de nossa fundação.

Conheça o caminho que nos trouxe até aqui.
Saiba mais

1995

Início

Quando tudo começou

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Riccardo Gambarotto, José Diniz e Ricardo K criam a GDK & Associados, a primeira consultoria com viés de implementação de projetos, modelo pioneiro que se mostrou muito aderente aos anseios de empresários e executivos céticos com a efetividade dos projetos de consultorias tradicionais.

1997

Ampliação

Um pouco da nossa história

icone-historia-crescimento

O sucesso continuado da GDK atrai Edson Vaz Musa, conhecido por sua bem sucedida carreira à frente da Rhodia durante mais de 10 anos, para associar-se à empresa que passa a se chamar MGDK & Associados. Neste movimento, duas novas divisões são criadas, somando-se à divisão de consultoria: a de gestão interina e a de novos negócios.

1998

Novos Donos

O salto definitivo

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A Monitor Co., empresa de Michael Porter e outros professores de Harvard, adquire a MGDK como estratégia de entrada no Brasil.

2012

Nova Fase

Nasce a RGF

rgfpb

Riccardo Gambarotto (RG) resolve convidar Gian Filli (GF), ex-consultor da GDK, MGDK e Monitor, para criar uma releitura da antiga GDK: a primeira consultoria a trabalhar com olhar de dono, ou seja, também voltada para empresários e executivos céticos com a efetividade dos projetos de consultorias tradicionais. Assim nasce a RGF.

2020

Jaraguá Capital

Novos Futuros

jaraguacapital2

Com o sucesso exponencial da RGF, conquistado com dezenas de transformações empresariais ao longo dos seus primeiros 8 anos de vida, nasce também a Jaraguá Capital, braço de investimento da RGF, com a aquisição da Fedrigoni Brasil Papéis, que passou a se chamar Blendpaper, fabricante de papel moeda (única na América Latina), de papéis de segurança (usados para passaportes, vistos, cheques bancários, documentos fiscais, vale alimentação etc.) e de uma ampla gama de papéis especiais (artísticos e gráficos).

O que

fizemos

Apresentamos alguns de nossos projetos que transformaram as empresas onde atuamos.
Nossos cases

Reflexões

Compartilhamos alguns de nossos aprendizados adquiridos durante os processos de transformação que promovemos nas empresas em que atuamos.
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