Com currículo acadêmico extenso e diversificado, Daniel se formou Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá e possui pós-graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV) e MBA em Gestão de Empresas pela Business School São Paulo (BSP) e Toronto University. Também realizou o curso Negócios Globais no IMD e de Qualificação para Conselheiros de Administração no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), bem como o Orchestrating Winning Performance (OWP) no IMD Business School da Suíça. 

Em 25 anos de carreira, Daniel foi executivo de negócios no Grupo Ultra, diretor-presidente da Vopak no Brasil e membro tanto do Conselho de Administração da Dutcham (Câmara de Comércio Brasil/Holanda) quanto do Conselho do Clube Hebraica de São Paulo. Atualmente, é Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC e vice-presidente do Conselho de Administração do Colégio Renascença.

Iniciou carreira na Ultracargo, onde a sua trajetória de trainee a gerente executivo o colocou à frente do desenvolvimento de novos negócios – da concepção até a operacionalização –, agregando serviços customizados para atender às necessidades de clientes. Dentre as várias atividades e projetos que executou, destacam-se: desenvolvimento de sistemas de informações gerenciais; idealização e implementação de software para gerenciamento de serviços de transporte e armazenagem; criação e implementação de uma nova área de Negócios; implantação de armazéns com operações multimodais; e fusões e aquisições de empresas. Nesses 17 anos no Grupo Ultra, aprimorou competências para gestão de negócios e equipes de alta performance, bem como para conduzir negociações com fornecedores e clientes.

Como diretor-presidente da Vopak do Brasil, foi responsável pelo P&L com a missão de acelerar o crescimento rentável do negócio e implementar um novo modelo global de governança corporativa. Nesse período, consolidou as suas skills para gestão de empresas e aprofundou relações com o mercado financeiro, órgãos públicos, entidades de classe, agências reguladoras, ministérios, embaixadas e consulados.

Em 2015, trouxe para a RGF toda a sua expertise, auxiliando clientes na identificação de estratégias de crescimento, administração de orçamentos e custos, elaboração de estudos de viabilidade para criação e ampliação de negócios e condução de processos de fusão. Além disso, Daniel sempre usa as suas habilidades com gestão pessoas para impulsionar o desenvolvimento de colaboradores e de equipes plurais nas empresas, além de contribuir na implementação da governança. Internamente, ajudou a criar o núcleo especializado em projetos com foco em logística e somou na consolidação de um método de trabalho prático e objetivo, que visa entregar o que se propõe com excelência e agilidade.