Recuperação de mais de US$ 100MM

Quando falamos de organização, no contexto empresarial, nos referimos a três pilares: como a empresa organiza o trabalho, como ela organiza as pessoas e como faz sua gestão. Organizamos o trabalho por meio de processos & sistemas, políticas & governança; as pessoas por meio da estrutura de cargos e pelo perfil dos respectivos ocupantes; e a gestão por meio de sistemáticas de controle e avaliação permanente de processos e/ou resultados visando a melhoria contínua dos mesmos.

Nossos projetos de (Re)Estruturação Organizacional, portanto, avaliam o ambiente e o cenário em que a empresa se encontra e (re)definem um ou mais desses pilares que determinam como a empresa deveria se organizar para funcionar com melhor eficácia.

Como uma empresa opera refere-se essencialmente à estrutura de sua cadeia de valor, ou seja, como ela produz e entrega o que vende e como ela se relaciona e interage com as partes que dependem dela (seus clientes, parceiros etc.) e com as partes de quem ela depende (seus fornecedores, parceiros etc.).

Nossos projetos de (Re)Estruturação Operacional avaliam todas essas variáveis exclusivamente e também de forma combinada, ponderando como se relacionam ou poderiam se relacionar entre si; e assim (re)definimos um ou mais pilares que constituem a cadeia de valor da empresa encontrando a melhor configuração para ela.

Projetos de Reestruturação Financeira tipicamente se traduzem em projetos de reperfilamento de dívida. Buscamos novas condições de prazo e custo, seja com credores atuais, seja com novos, visando a reequacionar o fluxo de pagamentos à capacidade de geração de caixa da empresa, ou até mesmo a simplesmente ajustar o custo da dívida a eventuais condições mais favoráveis de mercado.

Um Planejamento se dá de diversas formas, desde o mais simples, como um orçamento, até o mais completo, como um planejamento estratégico com base num estudo mercadológico e uma análise competitiva. Podendo assumir diversos nomes, como Budget, Business Case, Business Plan, Strategic Planning etc., a essência dos nossos projetos de planejamento é entender onde se está, aonde se quer chegar e como se pretende chegar. Assim, o que diferencia um projeto do outro são os níveis de amplitude, profundidade e complexidade.

Quando falamos de organização, no contexto empresarial, nos referimos a três pilares: como a empresa organiza o trabalho, como ela organiza as pessoas e como faz sua gestão. Organizamos o trabalho por meio de processos & sistemas, políticas & governança; as pessoas por meio da estrutura de cargos e pelo perfil dos respectivos ocupantes; e a gestão por meio de sistemáticas de controle e avaliação permanente de processos e/ou resultados visando a melhoria contínua dos mesmos.

Nossos projetos de (Re)Estruturação Organizacional, portanto, avaliam o ambiente e o cenário em que a empresa se encontra e (re)definem um ou mais desses pilares que determinam como a empresa deveria se organizar para funcionar com melhor eficácia.

Um Planejamento se dá de diversas formas, desde o mais simples, como um orçamento, até o mais completo, como um planejamento estratégico com base num estudo mercadológico e uma análise competitiva. Podendo assumir diversos nomes, como Budget, Business Case, Business Plan, Strategic Planning etc., a essência dos nossos projetos de planejamento é entender onde se está, aonde se quer chegar e como se pretende chegar. Assim, o que diferencia um projeto do outro são os níveis de amplitude, profundidade e complexidade.

Captamos recursos – dívida ou equity – através da nossa ampla rede de relacionamento no mercado financeiro, desde family offices, fundos e bancos de investimento.

Esses recursos servem para financiar situações de Growth, seja um novo projeto ou novas unidades de negócio de empresas maduras, seja uma startup, sejam aquisições para crescimento inorgânico. Também podemos captar novos recursos como parte de um projeto de Reestruturação Financeira.